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文促会召开经济工作座谈会 探讨可持续“造血机制”
来源:文促会 时间:2017-09-20

  


  8月30日,我会召开座谈会,围绕文促会自身经济能力建设,“造血机制”探索等议题进行专题讨论。本会主席王石,主席团咨询委员金坚范,副主席董亚平,本会副主席、中央数字电视书画频道董事长王平,本会副主席、万里茶道协作体执行主席郭杰,清华大学公共管理学院NGO研究所所长王名,中国能源建设集团有限公司党委副书记张羡崇, 爱晚集团总裁孙继惠, 上海长发丰源药妆(集团)股份有限公司董事长刘国平,盛唐时代文化传播有限公司董事长赵晓雯,本会主席助理姚赛,摄影委员会主任李智平,艺术与设计联盟主席惠宣,中国文化书院院长助理江力出席了会议。文促会副秘书长韩阳主持会议。


  王石主席首先介绍了本会的组织情况,特别强调“以团体会员”为主体的基本架构,目前,我会拥有区域组织42个,分支机构60个,理事及会员单位300余个。收入来源主要以会费及项目捐赠为主。王主席以本会《今注本二十四史》项目为例,表达了组织如果没有可持续的造血机制,项目运行会遇到很大困难。金坚范委员也列举了两个例子,一个是2004年亚洲高峰论坛,一个是九九两岸同歌,都是有社会影响力的大事,可在运作中都遇到了资金困难。希望通过今天会议,与大家商量,如何在经济上能让文促会可以正常的运转,保证我们重大的工程能够不为钱而停下来。


以下是嘉宾发言摘录:

清华大学公共管理学院NGO研究所所长 王名发言另登


张羡崇  中国能源建设集团有限公司党委副书记


  中国在项目建设、工程管理上,例如能源行业电力行业,在全世界水平算一流,哪个国家也没有中国电力建设这么快,这么蓬勃。但我们走出去后,往往就是干一个工程没有树一座丰碑,也没有交一地朋友,甚至并不一定带来很好的反响。我们央企需要文化,我们走出国门的职工队伍太需要文化建设了,要不把文化建设好,走出去也搞不好,会影响一带一路的效果。

  

  关于央企与文促会的合作,可以在提供服务方面重点考虑。怎么样帮助企业打造文化品牌,提高职工素质,根据不同企业打造响应的文化层次,特别我们的企业,最核心的文化是管理文化,管理文化好坏甚至决定了其他的文化,企业做各种决策最终是审美文化。最好的决策都是非常美丽的,都是比较完善的,要不懂艺术,不会审美,做出的决策都是瞎懵。


  我们央企对文化建设充满渴望,我与文促会触时间不长,我认为促进整个社会国民文化水平提高,促进文化的交流与交融,文促会这历史责任、使命太重大了。


亚平   中华文化促进会副主席


  我觉得会议需要解决的问题有三点:1、文促会作为文化社团,组织存在的必备费用怎么解决;2、举办更大的文化活动,组织领导和参与更大文化工程,探索文化在市场运营经济中组织的创新,思路的创新。这个费用应该怎么办?3、文促会能不能像国家地理杂志(NGO)这样一个非盈利组织,创造一个新的模式?


我觉得有三条路:

  一、申请国家财政拨款。

  二、会员众筹。首先保证会员单位按照会里的章法,按时足额缴纳会费。

  三,通过“文化+市场+运营”的力量获得收益。文促会应该利用品牌、文化资源等优势,与企业合作高附加值的文化项目,通过自身的无形资产取得必要的资本金。


刘国平   上海长发丰源药妆(集团)股份有限公司董事长


  文促会在文化上是一个巨人的,但经济上有些欠缺。这说明市场经济进入文化领域确实有一个漫长的过程,国内已有一个庞大的资源体系,经济上去资源整合。是解决我们问题的最有效的方法。文促会是有这个资源的,那完全可以用整合方式,去资源整合。文促会可以设计出以文促会名义,领导、控制下的,实体也好,组织形式也好。形成以造血能力,当然也有很多方法。


  文促会还有一个最大的责任是弘扬文化,通过文化来缓解矛盾,应该有多样化的声音出现,而且多样化的声音是传递正能量。


赵晓雯  盛唐时代文化传播有限公司董事长


  文促会要坚守和爱惜自身的品牌和资源,沿着宗旨,沿着高度,沿着使命,做纯粹的东西,通过文化将大家黏在一起,保持文促会自身的纯洁性,权威性和影响力。


  文促会是集合资源的平台,需要将资源梳理分层,请专业团队建立运转模式,创新组织形式,例如麦肯锡,要将复杂问题简单化,可能这个组织形式是股份制的,或者是理事会成员、俱乐部式的。再下一步要建立一个战略发展计划,做项目规划、成本估算和风险控制,搭建专业机制。


  不能有钱就接受,有可能价值观不一致,理念不一致,很容易发生冲突,发生矛盾,要把游戏规则做好,把整个战略发展计划梳理清楚,分析清楚,风险防范要做好,要有门槛准入制,要做高端机构,高屋建瓴,例如沈国军,就在国贸那儿盖了一栋楼,形成了地标。所以,文促会就要在文化领域打造地标工程,用权威性,严肃性,仰视性,取得尊敬,做的事情让人尊敬,规则让人尊敬,就有生命的延续性。

惠宣 中华文化促进会艺术与设计联盟主任


  关于企业员工素质培训,我过去职业生涯的一段经历有借鉴意义。可以分成几种培训体系,从上到下,从里到外做一些课程,做一些互动,做一些评估。文促会可以做到,也是我们的责任,而且可以针对不同的企业、机构开发一个系列的产品。


王平  中华文化促进会副主席,中央数字电视书画频道董事长


  我在文促会系统工作十年了。不当家不知柴米贵,支撑这么一个协会一年房租、水电、人员工资差旅费得花钱,如何解决收入常态化的问题非常关键。我的建议:第一,适当做减法,要做精,文促会的专业委员会做出来就应该是国家精品,代表形象。第二,找准自身优势,打造品牌项目,培植产业,建立常态性的商业模式,例如二十世纪华人音乐经典,这个品牌项目就值得再开发。


李智平  中华文化促进会副秘书长,摄影委员会主任


  在我眼中中华文化促进会最值钱就是氛围,我们要找到适当机制将这个氛围持续下去。


  文促会要构建旗帜性的平台模式,提供专业化服务,放手尝试。具体我想讲三点,第一个是推优,例如中华文化人物这个品牌,所有的人物都是用心推选出的,是能够经得起时间考验的,我们一定要传承;第二是打造制高点的论坛;第三是与国际名校结合办教育。这三件事应是战略上重点考虑的,分别进行整合资源布局,该激活的激活,还恢复的恢复,该重新出发的重新出发。


江力  中国文化书院院长助理


  文促会有独特的气质,有自己独特的资源。可以在民间智库搭建、文化论坛、政府及企业文化培训、文化评价标准制定以及产学研融合开发等方面着重考虑。


  目前,我所在的中国文化书院已与国务院参事室有关负责人接洽,商讨民间智库组建事宜。另外,在王石主席建议下,已与王守常院长和乐黛云先生就搭建“文化与跨文化”论坛一事进行沟通。


郭杰  中华文化促进会副主席,万里茶道协作体执行主席


  我一直在文促会第一线工作,今天的会议是为了文促会更好地发展,而不是遇到了什么困难。    


  我想表达两点:第一文促会是一个平台,例如万里茶道协作体和非国有博物馆协作体,管理好平台资源,有效为对方服务特别关键。第二要找准定位,我们是服务大家,主要有三大块的服务,第一政府板块,第二会员企业。

另外,文促会要打造王者项目,打造独立的IP,做其他人不能做的,占领高位,持续常态化项目。


孙继惠   爱晚集团总裁

 

  文化和企业必须结合起来。文化需要企业,企业也需要文化。文化必须要在市场环境中去做。以中华文化的标准去执行,按照文促会的标准执行,交管理费。促进会要严格把关企业,不许拿文促会的品牌去做宣传。