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清华NGO教授王名:文促会应从传统社团化转向开放平台化
来源:文促会 时间:2017-09-20

  

王名   清华大学公共管理学院NGO研究所所长


  我认为,中国相当的一部分人有知识,但没有文化。文化上的涵养和训练是非常不足的。今天文化有非常大的需求和市场。真的文化不缺钱,我们文促会要提倡真文化。


  现在社会出现了一批平台性组织,整个社会组织形态发生了巨大的改变,与原来的企业组织完全不一样了,像阿里巴巴、京东,已经不是企业而是平台,这个平台是对所有人开放的。我为你提供服务,通过服务形成一个巨大的产业链,这是一个前所未有的情况。文促会有必要从传统社团走向平台。我们可以研究什么是平台性,在市场系统为什么比较发达。文化以产业的方式怎么样形成平台。


  平台目前分为两类,一类是盈利性,另一类是公益性。我们一方面创造价值和财富,一方面以公共领域,要为其他盈利性机构提供服务。


  现在还有一种概念叫文创产业,包含了很多社会和公益的元素在里面。他不是以商业为主调,而是社会性。他有文化目标,社会目标,但是以商业方式实现文化和社会目标,所以叫社会企业,他的文化和市场结合的很好。像台湾的诚品书店,就是让你享受文化,同时让你有一种开放和公益的感觉,而不是做生意。文化是打动内心的做生意。


  中华文化促进会一定要跟别的会不一样,要有高度、价值在里面。不是说卖文化,是用市场来真正的做文化,用市场的手段真正达到文化的目的。文化说到底,是内心的感动,把人的思想提升改变了。


  总结,就是两个趋势,一个是平台化,一个是文创化,对文促会来说是值得关注的事。


最后提几点建议。

  文促会做了很多事,付出很多努力,在夹缝间坚持自己的文化品格,我的第一个建议是需要有战略性的梳理。战略真的要找专业的机构帮你做,组合一个团队,可以做的非常漂亮;


  第二个建议是,文促会是集合资源的地方,把资源放平台上去进行多元化的商业模式的运转,产生更多的利益,再捐给文促会的组织来运行,就形成了良性循环。会员的优势资源就集合在这个平台上运营,优势资源集合起来、分层,然后交专业的管理团队去做,增加高端会员的粘性度,并且要注意,必须有规则、章程,战略规划、风险防范和门槛准入机制要做好。文促会要在文化界树立一个地标,做的事儿让人尊敬。